运输成本控制
优化运输路线
运用先进的物流管理软件和大数据分析技术，结合实时交通信息和货物分布情况，规划最优运输路线。这样可以减少车辆行驶里程，降低燃油消耗和车辆磨损。例如，一些物流企业通过路线优化，能降低10%-20%的运输成本。同时，合理安排车辆的装载率，采用共同配送、循环取货等模式，提高车辆的利用率，避免空驶和不满载的情况发生。
运输方式选择
根据货物的性质、数量、运输距离和交货时间等因素，选择最合适的运输方式。对于长途大批量货物运输，可以优先考虑铁路运输或水路运输，其成本相对较低；对于短途小批量货物运输，公路运输则更为灵活高效。在某些情况下，还可以采用多式联运的方式，充分发挥各种运输方式的优势，降低综合运输成本。
与优质供应商合作
选择信誉良好、价格合理的运输供应商，建立长期稳定的合作关系。通过批量采购和谈判协商，争取更优惠的运输价格和服务条款。同时，对运输供应商进行定期评估和管理，确保其服务质量和成本效益。
仓储成本控制
合理规划仓储空间
根据货物的流量、存储周期和特点，合理规划仓储布局和货架摆放，提高仓库的空间利用率。采用立体仓库、自动化仓储设备等技术手段，增加仓库的存储容量，减少仓库占地面积，降低仓储租金成本。
库存管理优化
运用科学的库存管理方法，如ABC分类法、经济订货批量模型等，合理控制库存水平。减少库存积压和缺货现象的发生，降低库存持有成本和补货成本。同时，加强库存盘点和监控，及时处理滞销和过期货物，避免库存损失。仓储设备维护与更新
定期对仓储设备进行维护和保养，确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命。在设备更新时，要综合考虑设备的性能、价格和使用成本，选择性价比高的设备。避免因设备故障或老化导致的生产效率低下和成本增加。人力成本控制
人员配置优化
根据企业的业务需求和工作流程，合理配置人力资源，避免人员冗余和工作负荷不均衡的情况。通过岗位分析和工作评估，确定各岗位的职责和工作量，制定科学的人员编制方案。同时，加强员工培训和技能提升，提高员工的工作效率和综合素质，实现一人多岗、一岗多能。
绩效管理与激励机制
建立完善的绩效管理体系，将员工的工作绩效与薪酬、奖金、晋升等挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。同时，根据企业的经营状况和市场行情，合理调整员工的薪酬水平，确保薪酬的竞争力和公平性。
外包与灵活用工
对于一些非核心业务或临时性工作，可以考虑外包给专业的第三方服务机构，降低人力成本和管理成本。此外，还可以采用灵活用工的方式，如兼职、临时工等，根据业务需求灵活调整用工数量，减少固定人力成本的支出。
信息成本控制
信息化系统整合
整合企业内部的物流信息系统，实现信息的共享和流通，避免信息孤岛和重复建设。通过信息化系统的集成，提高物流运作的透明度和协同性，减少沟通成本和决策失误。
数据安全与管理
加强物流信息系统的数据安全管理，采取数据加密、备份、恢复等措施，确保数据的安全性和完整性。同时，对物流数据进行有效分析和挖掘，为企业的决策提供有力支持，提高数据的利用价值。
选择合适的信息技术供应商
在选择信息技术供应商时，要综合考虑供应商的技术实力、服务质量和价格等因素，选择性价比高的供应商。同时，与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的服务价格和技术支持。
其他成本控制
包装成本控制
根据货物的特点和运输要求，选择合适的包装材料和包装方式，在保证货物安全的前提下，降低包装成本。同时，推广使用可回收、可降解的包装材料，减少对环境的污染。
能源成本控制
加强物流设施和设备的能源管理，采用节能型设备和技术，如LED照明、智能空调等，降低能源消耗。同时，优化物流作业流程，减少设备的空转时间，提高能源利用效率。
