物流企业通过共享物流设施降低物流成本的策略和实施步骤可以概括为以下几个方面：
策略
共享物流网络和设施
物流企业可以通过共享运输网络、仓库和其他物流设施来减少重复投资。
例如，山东邮政与中国重汽合作，共同打造莱芜智能网联重卡物流园，实现了智慧物流无人化作业。
优化运输结构
推动“公转铁”和“公转水”，利用铁路和水路运输的大运量、高效率、低成本优势。
例如，满帮集团通过优化匹配效率，帮助企业降本增效。
发展多式联运
通过多式联运体系，实现不同运输方式的无缝衔接，减少中转环节和装卸次数。
例如，广西北部湾国际生鲜冷链园区推进“公铁海”多式联运服务模式。
数字化和智能化
利用大数据、云计算等技术提高物流运作的自动化、智能化水平。
例如，菜鸟乡村末端快递站点通过数字化手段，实现了多家快递公司末端网点的一体运营。
供应链协同
通过供应链协同，实现库存的充分共享与快周转，减少无效存储和搬运。
例如，安得智联通过建立共享仓，实现了统仓统配。
实施步骤
资源整合
对现有物流资源进行全面的统计和评估，建立物流资源数据库。
例如，山东邮政与中国重汽合作，整合了800余家供应商的物流资源。
平台建设
建立大数据信息共享平台，实现物流资源的在线匹配和调度。
例如，满帮集团运用大数据算法技术实现了车货匹配效率规模化提升。
技术创新
投资研发和应用物流技术装备，如无人配送车、AGV、智能搬运设备等。
例如，京东物流的铁路货量较去年增长超过30%，低载线路综合运输成本降低了25%。
流程优化
优化物流流程，减少不必要的中转和装卸，提高运输效率。
例如，安能物流通过优化分拨结构，打造千吨级主枢纽，干线成本同比下降11%。
政策支持
制定和利用相关政策，鼓励物流企业参与共享物流模式。
例如，国家发改委发布首批有效降低全社会物流成本典型案例，京东物流入选。
实际案例
京东物流与通用物流合作
京东物流与通用物流战略合作，推动供应链资源共享，降低社会物流成本。
通过共享物流设施，京东物流助力通用物流提升供应链效率和数智化水平。
山东邮政与中国重汽合作
山东邮政与中国重汽合作，打造莱芜智能网联重卡物流园，实现智慧物流无人化作业。
通过创新供应链管理模式，降低物流成本10%，提升人员能效15%至20%。
菜鸟乡村末端快递站点
菜鸟探索建设共配项目，多家快递公司末端网点实现一体运营，共同配送。
共配项目可帮助县域共配快递企业降低综合运营成本约30%至50%。
安能物流优化分拨结构
安能物流通过优化分拨结构，打造千吨级主枢纽，干线成本同比下降11%。
通过减少自营分拨总数，增加核心枢纽，提升分拨连通率。
上述策略和实施步骤，物流企业能够有效降低物流成本，提升物流效率，实现资源的优化配置和利用。这些案例展示了共享物流设施在实际操作中的成效，为物流行业提供了可借鉴的经验。
